據EUCCC（歐盟商會）調查所示，后疫情時代，歐洲企業(yè)在華投資熱情不減。如今真正的中國市場是什么樣的？外企的機遇和挑戰(zhàn)又是什么？危機下如何取得在中國市場的成功？

【采訪嘉賓】

圣戈班集團高級副總裁兼亞太區(qū)首席執(zhí)行官孟昊文?

法國基德律師事務所韓啟蒙律師?

主持人：1995年中國商業(yè)環(huán)境如何？

韓啟蒙：1995年，中國政府為外商投資創(chuàng)造了法律環(huán)境，尤其在稅收方面。過去20年，隨著中國不斷完善和鞏固法律環(huán)境，專用法律制度已逐漸減少，直至2020年1月1日起，已經完全消失。如今，外企與本土企業(yè)在完全相同的法律環(huán)境中共同發(fā)展。

主持人：圣戈班進入中國的初衷是？

孟昊文：圣戈班于1985年進入中國，當時想以低成本建造工廠并進行生產，隨后將產品出口至世界其它地區(qū)。然而，這一想法在進入90年代后發(fā)生改變。中國經濟的高速發(fā)展，使企業(yè)立刻意識到中國在全球市場中的重要地位，中國市場的潛力和國家經濟的潛能是不可估量的。和大多數企業(yè)一樣，圣戈班致力于服務本地市場，覆蓋中國消費者，并希望與中國企業(yè)加強合作。這是我們進入中國35年來的經營之道。

主持人：開放初期中國市場如何？

韓啟蒙：1969年中國關于外商投資制定了關于合資企業(yè)的第一部法律，旨在保護本土公司，尤其是國有企業(yè)，畢竟40年前國有企業(yè)并不像如今這樣強大與規(guī)范。因此，在開放初期，大多數外商投資都由跨國公司完成。

主持人：商業(yè)環(huán)境和法律結構是如何演變的？

韓啟蒙：這個演變分兩個階段：一是外商投資不受全球企業(yè)法的約束，由專門法律體系監(jiān)管；2020年1月1日后，外企和本土企業(yè)則在相同的法律體系下開始發(fā)展。

主持人：2010年來華期望和目標是？

孟昊文：在踏上中國這片熱土之前，我對這個泱泱大國已有一定程度的了解。最初的目標可概括為兩個詞，即盈利和增長，這也是集團主席賦予我的使命。當時的中國處于增長高速期，每年呈現(xiàn)雙位數的經濟增長，及由14億中國人支撐起來的巨大消費市場，未來的趨勢是顯而易見的。近年來，中產規(guī)模的迅速擴張和城市化的加速推進，為越來越多的高性能、高質量產品開拓了廣闊的市場前景。當然，數字化也是當今時代推動這一增長的因素之一。

此外，中國的環(huán)境問題也是我見證的另一實例。10年前，環(huán)境改革之路才剛開始，10年后，國家發(fā)生的變化我們有目共睹。它也為中國市場帶來新的增長契機。

主持人：對中法兩國經商文化有何看法？對有意來華投資的法國企業(yè)家有何建議？

孟昊文：中法文化求同存異，兩國企業(yè)家亦是。中國企業(yè)家講究行動力，他們更務實、更快、更敏捷；法國企業(yè)家更關注戰(zhàn)略，他們追求決策的穩(wěn)健性和避免犯錯。即便如此，兩國企業(yè)家對于創(chuàng)造、構建和變革都充滿熱情。如果將雙方優(yōu)勢加以融合，既行動敏捷又不失穩(wěn)健，必將造就理想企業(yè)家的范本，這也許是長久以來中法工商業(yè)合作成功的重要原因之一。

在中國市場獲得成功無捷徑可尋。海外企業(yè)家們需秉承赤誠之心，因地制宜、廣交善緣、互信互利，未來之路必將越走越寬。

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